G.G.佐藤さんがコーチビジネス研究所に来社！-廣器会#003【2】

開催日時　2024年6月13日（木）18:30～20:00（懇親会 20:00～22:00）
開催場所　（株）コーチビジネス研究所
参加人数　14名

第3回の「廣器会」は、あのG.G.佐藤さん（以降「佐藤さん」と呼称させていただきます）にお越しいただいての講演会です。「爽やか」かつ「熱血ワード」はじけ飛ぶ感動的な講演でした。佐藤さんと同じひととき、同じ空間を共有することができた私たち参加者は、とても幸せ者です。

佐藤さん、本当にありがとうございました！

それでも「妄想」をやめなかった男の奇跡の物語である。

～前回（6月19日アップ）に引き続き、GG佐藤さん（以降、佐藤さんと呼称させていただきます）の「熱血講演」実況中継です。～

佐藤さんには『妄想のすすめ～夢をつかみとるための法則48』という著作があります（冒頭の見出しは同書9ページより引用）。2014年7月の出版です。千葉ロッテマリーンズを同年10月に退団されていますので、節目としてのタイミング書かれています。佐藤さんご自身がそのプロ野球人生を総括する“自伝”として執筆された本だと受けとめました。

私が同書を手に取ったのは6月21日です。前回の「熱血講演」実況中継（その1）を書く際は、同書の内容は把握していません。
一気に読みました。感動です！

佐藤さんの講演をライブで体験させていただき、その余韻が冷めやらぬ情態で読んだわけです。今回のご縁がなく読んだ場合を想像すると、「感動の質量は雲泥の差だな」、と実感できます。
ただし、同書の紹介はここに止めます。佐藤さんのライプである「熱血講演」実況中継を優先します（ネタバレ回避です…笑）。皆さん、ぜひとも同書を手に取り、感動に浸っていただければ、と思います。

「実況中継（その2）」がスタート！

大学の時、卒業後「どうしようかな～」と迷っている時、新聞のちっちゃな切り抜きの「フィラデルフィア・フィリーズ入団テストやります…」を見つけた時、補欠軍団は「これは熱い！」と騒いで、みんなで受けに行ったんですよ。「オレたちのチャンスだ」、みたいな。

（会場 : 笑）

もっとも、総勢300人くらい受けていたんで、受かるわけない……
（佐藤さんは少し間を空けて…）

ところが受かるんですよ。こういうところは、私凄いんです。（笑）
ただ、スカウトが言いました。「キャッチャーだったら契約する」って…「えっ？ 僕内野で受験したんですけど…」
「いやいや、アメリカの内野手はとんでもない奴らばかりだ。勝負にならない。キャッチャーだったら、もしかしたらメジャーリーガーになれるかもしれない。 キャッチャーであれば契約するけど、どうする？」と言われたんです。

「もちろん、やります！」
速攻サインしました。（会場 : 笑）

なぜかここから、キャッチャーとしての野球人生がスタートしたんです。
少年時代からの「プロ野球選手になりたい」…そのスタートは日本ではなくアメリカから始まりました……

・・・

武蔵小杉、駅前留学の「NOVA」に……3日間だけ通います。（会場 : 笑）

・・・

アメリカ行きの飛行機に乗って、CAさんに「ビーフ オア フィッシュ？」って訊かれて……
（間）
「YES」。（会場 : 笑）

何を訊かれても「YES」と応える英語力で飛行機に乗った！

佐藤さんの絶妙な「間」があり、そして繰り出される、ジョークを絡めた愉快な話に私たちは引き込まれます。笑いに包まれます。

こんな英語力でアメリカに突っ込んでいきましたから。（会場 :笑）

ホテルではアメリカ人と共同生活です。今思えば。地獄です。月曜から日曜までオールファストフード。5時間から10時間のバス移動は当たり前。
ただ、そのときは「苦しいを苦しい」とは思っていないんですね。なりたい自分になりに行っちゃってるんで、やりたくてしょうがないんですよ。
念の力です。メジャーリーガーになりたい、なりたい……

念の力って身長も伸ばせるんですよ。ただし、ちょっとこの話、割愛します。大人は興味ないと思うんで。子どもは超食いつくと思うんですけど。
ある技術を使って身長も伸ばしたんです。（会場 : へーっ…）

ただですね、一つ言えるのは、「求める人のところに求めるもの」はやってくるんですよ。目の前で起きている現実は、誰のせいでもないんです。自分が過去に「こうなるように」と指向して、その結果なんですよ。

求めてください！
手に入れたいものを念ずることです。
かならずそれは、現実にやってきます。
身長すら伸ばした僕が言うのですから、間違いないです。

アメリカと日本の野球には決定的な違いがあった！

こうしてアメリカの時代に突入していくんですけど、アメリカと日本の野球の違い、「何が大きく違いますか？」と訊かれた場合、私はこう答えます。
「個の尊重」です。もう少しわかりやすく言うと「人間関係」、かかわり方が全然違うんです。

日本の野球！素晴らしいところたくさん残っています。
ただ、よろしくないところも残っているんです。
こういうかかわり方なんです。左側の「7つの致命的な習慣」です。日本の文化には、こういうかかわり方が残っているんですよ。

佐藤さんはここで、心理学者ウィリアム・グラッサ―の「7つの習慣」を紹介します。

致命的な７つの習慣	思いやりを示す7つの習慣
1.　批判する	1.　傾聴する
2.　責める	2.　支援する
3.　文句を言う	3.　励ます
4.　ガミガミ言う	4.　尊敬する
5.　脅す	5.　信頼する
6.　罰する	6.　受容する（受け入れる）
7.　褒美で釣る	7.　意見の違いを交渉する（歩み寄る）

7番が特に…「自分の思い通りにしようとして褒美で釣る」。これ、使いがちですよね。私はこれが昔から好きじゃなかったんです。選手としても伸びなかったです。
アメリカはまったく真逆のアプローチなんです。右側の「思いやりを示す7つの習慣」をコーチが、監督が、選手にやってくれるんです。
「支援する」「励ます」、いいですよね。
監督と選手がいつも「対等」なんです。何を言っても怒られない。「心理的安全性」もある。これなんです。「認める・承認」の文化です。

どんなことがあっても「Good！」「Great！」
認めてくれる、ホメてくれる。
それはですね、「キモティーーー」ってなりますよ。（会場 :「おっ、聴こえた」…笑）
こういう環境だと「人って伸びるんだな」、って思いました。現に大学4年間、補欠だった男がですね、3年間アメリカに行っただけで、びっくりするくらい野球が上手くなったんですよ。

アメリカのコーチは「質問」するまで待っていた！

私は一番朝早くに来て、一番最後に帰ってました。コーチはそれを、ず～っと見てるんです。一切教えに来ない。
「何でずっと見てんの？ 教えにこいよ！」って思ってました。ある時、タイミングの取り方が解らなくなって、訊いたんです。そのコーチに。

すると「待ってました！」とばかりに、アタッシュケースからGG佐藤の資料出すんです。実は準備万端で待っていたんですよ。連続写真を見せてくれて、「これがいい」「これは悪い」って。「今こうなっているからこうしたほうがいい」…教えてくれたんです。

「この資料、おれが聞きに来なかったらどうするの？ 使わないの？」って訊くと、「使わない」って言うんです。
「求めてこない者に対して、教えても意味がないだろう」、と。

佐藤さんは、プロ野球選手としてのご自身の体験を語られています。廣器会メンバーの表情を見ると、佐藤さんの話を、まるで自分に置き換えて聴き入っているように感じられました。
廣器会は経営者の集まりです。佐藤さんのお話と「経営」がつながったようです。佐藤さんの話は「マネジメント」の極意であり「セオリー」とも解釈できそうです。

アメリカのコーチがよく言ってました。「日本人のコーチは、選手をコントロールできるって思っているんじゃないか」と。「選手はコントロールできない。内発的動機付け、自ら望まない限り行動することはない」とそのコーチはよく言っていました。

人生の8割は人間関係の悩みだと言われています。自分でコントロールできないことに捉われた時、人はストレスを感じ、苦しくなるんです。

悩みのほとんどは「人間関係」が占めている！

• 自分のものの考え方
• 今日やるべきこと
• 考える時間をつくる
• 健康管理
• まわりへのかわり方

これきっと、自分でコントロールできます。

じゃあ、コントロールできないことは……

• 人のものの考え方
• 他人の自分への評価
• 過ぎ去った出来事、過去です。
• 他人と過去は変えられない…よく言いますよね。

コントロールできないことに、時間とエネルギーを使うのはもったいないですよ。正直、社員の心もコントロールできない。奥様のことも、旦那様のことも、子どものこともコントロールできないんですよ。　（会場 : うんうんうん……）

コントロールできないことをできると思っている奴が…奴っていうのは失礼ですけど、この「致命的習慣」によって人をコントロールしようとするんですよ。そうなると人間関係はより悪化する。
ただこの「苦痛を与えるマネジメント」は使いやすいんです。だれでも簡単にできるから。そして一時的には効果が出るんです。でも、長続きはしません。
「思いやりを示す7つの習慣」はとても大事です。

佐藤さんは「傾聴の実践」を、言葉を尽くし、語ります……

「傾聴する」「最後まで聴き切る」「遮らない」「ジャッジしない」

（会場 : 笑）

大切なポイントがあります。「思いやりを示す7つの習慣」を相手に使ったとしたらですね、相手は「致命的な7つの習慣」を返してくることがあるんです。それはしょうがない。相手をコントロールすることはできないから。
相手と仲良くしたかったら、自分のかかわり方を変えるしかないんです。「今回は受容してみよう、信頼してみよう」と、かかわり方を変える。
それしかできないんですよ、僕らは。自分が先であり、源なんです。

そしてもう一つ。「自分はどっちを使っているだろうか？」と、問いかける。この世で一番大切な人は、間違いなく自分です。「批判する」「責める」をせずに、自分に対しても「思いやりを示す7つの習慣」を示して下さい。

私が実践していることがあります。
こちらが、相手のことを「100パーセント好きだ！ 大好きだ！」って、かかわるんです。決めるんです。これはとても大事です。絶対100パーセントかかわると決める！

…心の中で「コイツ、全然育たないな」と思ったら、バレます。（会場 :大笑）
絶対バレるんで、決めるんです！ 自分の心の中で「この人に100パーセントかかわる」、と決めるんです！

ここで主語を変えてください。セルフカウンセリング的に、「N野さんは何を求めているのかな？」「N野さんが一番大切にしているのは何なのかな？」と自問してください。すると、だいたいこの「5つの基本的欲求」に当てはまるんです。

強弱はあれど、人は「5つの基本的欲求」のどれかに当てはまる

• 生存の欲求…安心、安全の職場で働きたい人なんだな。
• 愛の欲求…チームで何かやるのが好きなんだな。
• 力の欲求…営業に向いているんだ、一番になりたいんだな。
• 自由の欲求…しばられたくない、自分のペースで働きたいんだな。
• 楽しみの欲求…趣味、教養、頼みながら働きたいんだな。

このような5つのどれかに当てはまります。
れぞれの欲求を満たしながら「自己実現」に向かっていく。会社の中で活躍できるようなかかわり方、その環境づくりが大切です。

強弱はあれど、すべての人がこの基本的欲求を持っていて、欲求を満たそうと思って生きているんです。その人の欲求を理解してあげることによって、「あっ、この人私のことわかってくれてる…」って、いい関係性が生まれてきます。
N野さんの求めているものを訊く、知る、すごい大事です。

私は妻に訊く前は、「ご飯美味しいね」とか言ってほしいのかな、と思っていてんですけど、実際に訊いてみて、一番最初に出てきたのが……「パパお願い。トイレしたあとフタ閉めてほしいの」（会場 : 爆笑）

「そこなの！？」
これくらいズレてるんで、ぜひ奥様とか、社員とか、子どもの求めるものを訊いてみて、それを叶えるかかわりを意識してみてください。

さて、もう少しいきましょう。

伊藤監督から「お前はキャッチャー詐欺か」と言われた！？

運も良かったんです。たまたま私の知り合いで西武ライオンズとコネクションがあって、個人的にプロテストを受けさせてもらいました。そして伊藤監督が、選手からそのまま監督になって、キャッチャーの枠が一つ空いていたんです。（会場 : ほ～っ…）

キャッチャーを探している時に、G.G.佐藤が現れたんです。伊藤監督に訊かれました。「G.G.、キャッチャーやっていたのか？」
「はい。大学までは内野手でしたが、アメリカ行って3年間、みっちりキャッチャーやってました」
「アメリカってどんな感じなんだ？」
「指導はほとんどなかったので、伸びしろあります。伊藤監督にご指導いただければ、伸びるしかないです」と、しっかりアピールしました。（会場 : くすくす笑い）
「じゃあ、キャッチャーできるんだな」って、最後訊かれて…
「もちろん、まかせてください！」って言うと…
「わかった、ドラフト指名するよ」と言ってくれて、指名されたんです。（会場 : ほ～…）

「キターーー！」ですよ。夢にまで見たプロ野球選手。西武ライオンズの選手としての生活がスタートしたんです。
さあ、どうなったか…？

佐藤さんはここで「間」をとります。引っ張ります。会場からはくすくす笑いが…佐藤さんは小声で「3日目です」と言葉にします。

プロに入って最初にボールを受けたのが松坂です。（会場 : 大きな拍手、「すごい！」の声も）

ボストンレッドソックスに行く前の全盛期です。平成の怪物です。最初ストレートをバシンと補った時に、手が痛かったんですね。「こんなストレート受けたことねえな～」と思いました。「次スライダーいきます」って言われた瞬間に、若干イヤな予感したんですね。（会場 : くすくす笑い）

こっちもアメリカでやっていたプライドがあるんで、「さあ来いっ、松坂！」って言って… 投げてきたスライダーが超高速、

ギュイ～ン！

（佐藤さん大声のオノマトペ）

私の方は「キャー」って…捕れなかったんですよ。（会場 : 爆笑）

「松坂ゴメン、そのボール投げないでくれ」って、心の中で思いました。
それで「キャッチャー辞めたい」って、感じてしまったんです。みなさん、どうします。「もう少し頑張れ」 って言うのが普通ですよね。頑張るべきですよね……
すぐ伊藤監督のところに行きまして、
「松坂のスライダー捕れなくて、キャッチャー辞めたいです」
「ウソだろう…お前、キャッチャーできるって言ったから採ったんだぞ。お前はキャッチャー詐欺か」って言われました。
「じゃあ、どうするんだ？」って言われて、
「サード……」

佐藤さんは、ここから伊藤監督とのやりとりを面白おかしく言葉にされます。プロ野球ファンであれば、垂涎の聴きたかった裏話です。カブレラ、ズレータ、そして涌井投手も登場します。紆余曲折の末、外野に落ち着くのですが、この間、何度も伊藤監督が「ふざけんな！」と、言葉にされたようです。その度に佐藤さんは「ふざけてないんだけど…」と、心の中で反論しています（笑）。

（会場 : 笑）

バッティングを生かしながら、頑張ったんですけど、1年目、2年目、3年目、なかなか結果が出ません。

「奥様との出会い」から始まる「感動秘話」については……

ここからの話は「奥様との出会い」、そして「いきなり求婚…」と展開します。すべてを文字にしたい気持ちもあるのですが（「爆笑+心に迫りくるスピンオフ」特別講演です）、『東洋経済ONLINE』に掲載された「G.G.佐藤が妻とともに送った波乱の野球人生～“死にたい”とまで漏らした男をどう支えたか」のリンクを貼っておきます。感動秘話ですね。

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（株）コーチビジネス研究所は、コーチング視点でさまざまなことを捉えます。奥様の真由子さんは、まさに佐藤さんのコーチでありメンターだな、と受けとめました。
「あまりにも近すぎる家族の間ではコーチングが難しい」と言われることがあります。弊社は「そうではない…」というスタンスに立ちます。2年前のコラムで「夫が危機に瀕した時、妻が夫のコーチとなって危機を乗り越える物語」を創作しています。佐藤さんと奥さまの関係を知った時（佐藤さんは、熱く語られました）、コーチングは、コミュニケーションの原点そのものであることを、改めて確認できた思いです。

「GG佐藤さん・廣器会熱血講演」実況中継の第2回目は、ここで終えることにします。次回も続きますので、ご期待くださいますようお願いいたします。

ー次回につづくー

（株）コーチビジネス研究所 坂本樹志

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講演者紹介

坂本 樹志

株式会社コーチビジネス研究所 取締役　CBL認定コーチ　中小企業診断士
広島県出身。大学卒業後、大手化粧品会社に入社。財務、商品企画開発、販売会社代表取締役、新規事業開発、中国上海・北京駐在、独資2社設立し総経理等を歴任。その後CBL認定コーチとなり、エグゼクティブコーチとして活動開始。『カウンセリング&コーチング クイックマスター（同友館）』『格闘するコーチング（かんき出版）』など著書・執筆多数