経営者のための廣器会

利他の心と志を持った経営者が集い、語らい、学びを通して人間的な器をひろげるための経営者の会です。

次回廣器会は・・・

今こそ、企業経営者が取り組むべき「人と組織」の要諦
-廣器会#21

田口 光彦 氏

■プロフィール

田口光彦(たぐち みつひこ)氏
株式会社ジョイワークス 代表取締役
人材開発・組織開発コンサルタント/学習設計技術の第一人者
アクションラーニングの本格的実践者

経歴と専門領域の“芯”
1959年生まれ。法政大学経営学部卒業後、
一般社団法人日本能率協会(JMA)に入職。
経営・生産・人材開発を広く扱う現場で、
ビジネスツール開発、業務改善、組織活性の最前線に立つ。

特に在職中に手がけた システムノート「Bindex」 は
“仕事の思考を構造化する道具”として大ヒット。
田口氏の“学習設計”の思想は、この頃すでに形になり始めていた。

1991年、日本能率協会マネジメントセンター(JMAM) に転籍。
HRM領域の 教育研修企画・組織開発コンサルティング を担当し、
営業所長・研修事業本部長を歴任。

「研修を売る」のではなく、
“人材育成を企業戦略に昇華させる”
という独自スタイルで信頼を獲得。

独立後の活動:学習設計と組織変革のプロフェッショナル
2013年に独立し、株式会社ジョイワークスを設立。
以降、田口氏は「現場で成果が出る人材開発」を徹底して追求している。

■内容

市場環境が大きく揺れ、人材獲得競争が激しくなるなかで、
「採用力」「定着力」「働きがい」「独自性」 は、中小企業の生命線になりつつあります。

いま必要なのは「施策の寄せ集め」ではなく、
“人が育ち、活き、会社に力が宿る” 仕組みそのものをつくること。

その実例として、中小企業が手本にすべき存在が 原田佐官様(原田左官工業所) です。
早期戦力化、職人育成のメカニズム、作品集や三部作の出版など、
「人材育成を企業文化そのものに組み込む」取り組みは、まさに異次元のレベル。
今回、そのエッセンスも触れながら、廣器会として学びを深めます。

■開催日時
2025年12月11日(木)18:30-20:00

■開催方法
リアル会場開催&オンライン同時開催

■会場
株式会社コーチビジネス研究所
東京都千代田区富士見1-3-11 富士見デュープレックスビズ702号室

■参加費 無料

※ 学びの会合終了後の懇親会を開催予定です。
懇親会は、3500円~4000円の参加費となります。

■お申込み
こちらのPeatixよりお願いします。

第21回学びの会合 (経営者のための廣器会)

https://peatix.com/event/4696096

「企業は社会の公器である」 ー 松下 幸之助 ー

President-and-Employees
Wu-Jing

廣器会理念

利他の心を持ち
自らの人間的な器をひろげることに精進を重ね
身近な人の幸福を実現し
身近な人々とともに世の中へ善なる影響を与えていくこと

1

利他の心

2

器ひろげる精進

3

身近な人の幸福

President-and-Employees2

4

仲間とともに

5

​善なる影響を与える

6

~帝王学の古典・貞観政要より~

組織はリーダーの器以上のことは何一つできない
リーダーは、自分にとって都合の悪いことをいってくれる部下をそばに置くべきである
臣下(部下) は 、茶坊主になってはならない。上司におもねってはならない
君は舟なり、人は水なり
リーダーは常に勉強し続けなければいけない

活動内容

学びの会合
毎月第2木曜日 18:30-20:00
飯田橋セミナールームで開催
オンラインでも参加できます
​リアル参加者のみ終了後に懇親会開催

学びの会合内容

  • ​経営に役立つセミナー開催
  • グループでの討議
  • 参加者の経営取組の発表
  • ​経営グループコーチング

入会について

《入会資格》
経営者​(元経営者も含む)
経営層
経営者を目指している方
廣器会の理念に共感できる方

入会にはFacebookページからの申し込みと審査がございます。

FROM THE REPORT

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主宰者紹介

Tomiak-Nakamura

中村 智昭

株式会社コーチビジネス研究所 取締役
国際コーチング連盟 認定プロフェッショナルコーチ(PCC)
JEA認定 エグゼクティブコーチ(コーチング歴13年)
産業カウンセラー

アパレル企業で生産管理と工程設計に従事
イオングループの外食企業に転職し、店長、エリアマネージャー、営業部長、
新規事業部長、事業部長、人事部長、営業企画部長、取締役などの役職を経験
管理職としての経験は30年以上に及びます。
新規事業担当時に和食店の立ち上げを成功させ、会社の主力事業となりました
人材育成の重要性に気づき、現場で熱心に人材育成に取り組んでいたところ、
人事部長に抜擢されました。
その後、外部で人材育成や組織開発を積極的に学び、コーチングなどを導入して心理的安全性を高める組織風土改革に取り組みました。
著作、kindleにて「コーチング漫画シリーズ」

お問い合わせ

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    〒102-0071 東京都千代田区富士見1丁目3−11 702
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