成人発達理論 ― 意識のOSをアップデートする

～「できる人」から「育てる人」へ～

中村智昭さん（廣器会主宰者）の講演です

＜第20回「廣器会」講演会レポート＞

開催日時　2025年11月13日（木）18:30～20:00（懇親会 20:00～22:00）

開催場所　（株）コーチビジネス研究所 飯田橋セミナールーム + オンライン

「廣器会」の第20回講演は、この廣器会の生みの親であり主催者の（株）コーチビジネス研究所取締役の中村智昭さんです。まさに「満を持して」の登壇です。
廣器会は毎月1回、第2木曜日に開催されるのですが、毎回の講演は驚きの連続です。この「驚き」には二つの意味があります。一つは、もちろん「講演内容の素晴らしさに感動！」ということ。もう一つは、「とにかくユニーク極まりない講演の連続」であり、ありがちの「会社人事部主催研修・講演」とは「一線を画している」のですね。

登壇者の多くは、廣器会メンバー（経営者）であり、毎回が「双方向の気づき」に満ちています。少し大げさな表現ですが…毎月の第2木曜日は「開眼の日」…です。何だか自分が変わっていくような悦びを感じることができる！ それが「廣器会」です。
20回の節目のレポート、ということもあるのですが、いつもに比して力が入っている（笑）。

中村さんとは、とても身近なところで仕事をさせていただいています。そして、いつも思うことなのですが「 中村さんって何人いるのだろうか…？」と、そのマルチタレントぶりは圧巻です。
今回の講演テーマは「成人発達理論」ですが、その資料を中村さんは「生成AI」を活用してつくっています。当該資料は一般的な「パワーポイント」ではなく、縦に長い「一枚の絵巻物」の仕様です。スタートで、中村さんは「画面に映っているQRコードを皆さんのスマホでスキャンしてください。すると、皆さんのスマホに同じ資料が出て来ます。正面は大スクリーンではありませんから、ちょっと文字が小さいな…と感じたら、スマホを見ながらでも結構ですから、そんな感じでリラックスして臨んでください。」と、まさに中村さんらしい気配りです。

レポートに当たって、当日の資料を中村さんから提供いただいています。
ちなみに、資料作成にかかった時間を中村さんは教えてくれましたが…「ええっ？」という時間でした。中村さんの「生成AIリテラシー」は特筆ものです。マルチタレントぶりに感服です（とても近しい間柄なので、ついつい筆が走ってしまいますが、書いていることは真実ですよ）。

さて、今回のレポートです。これまでとは趣を変えてお伝えしようと思います。中村さんが、講演のログをプロンプト化し、生成AIに流し込んで「講演録」をつくってくれています。私がゼロから起こすよりも、はるかに素晴らしい作品に仕上がっている！ 「まいった！（笑）」
生成AIは、中村さんから伝わってくる（醸し出す）風情も捉え、言語化しているのですね。ですから、今回のレポートは「中村さんと生成AIのコラボレーション」として紹介させていただきます。

まずは、提供いただいた「当日の資料」です。※別窓で開きます。

スライドはこちらからご覧になれます👇

つづいて「成人発達理論講演録」です。

● 成人発達理論 講演録（完全版：中村智昭）

1. 【開会】
“場をひらく”というリーダーの仕事を体現した立ち上がり

中村智昭さんは会場に柔らかな笑顔で現れ、まず参加者に向けて軽い声かけを行いながら、座席の誘導、資料の案内、オンラインとの音声確認を丁寧に進めた。
「字が少し小さいかな… ですからQRコードで読み込んでくださいね。」と、冗談も交えて、会場とオンラインを“ひとつの円”にする空気をつくっていく。
参加者が遅れてきても、「どうぞどうぞ」「もうすぐ始めますね」と、優しく場を包む。
この立ち上がりですでに、参加者は気づいた。「今日は普通の講義ではない」と。場そのものが“成熟へ向かう対話”として立ち上がっていく感覚があった。

2. 【廣器会の原点】
『貞観政要』と「器」というテーマから始まる成熟の物語

冒頭、中村さんは廣器会の成り立ちを語る。「器が広がれば、会社も良くなるし、社員も働きやすくなる」
廣器会の第1回テーマは中国古典『貞観政要』。唐の太宗と魏徴の対話を軸に「上に立つ者は自らを省みよ」と説く名著で、中村さんはこの本を“リーダー成熟の原点”として紹介した。太宗が失敗を部下に遠慮なく指摘させていた話を引用し、「器が広いとは、こういうことなんです」と語り、今日のテーマ「成人発達理論」が、リーダーシップの根幹につながるものだと示した。

3. 【成人発達理論とは何か】
OSのアップデートという、誰もが腑に落ちる比喩

中村さんは、OS（意識構造）とアプリ（知識スキル）の比喩を用いながら語り始めた。
「スキルを増やすだけでは、人間的な成長は起きない」。会場はここで一気に集中し、“これはまさに現場で感じていたことだ”という空気が走る。
　• OS＝ものの見方・意識の構造
　• アプリ＝知識・経験・スキル
つまり、人の“器・認識枠組み”が変わらない限り、能力は組織の成長に還元されない。
この瞬間、参加者は「今日の話は自分の組織の話だ」と理解した。

4. 【発達段階の理解：段階2〜5を“生きた言葉”で描く】

ここから中村さんは、段階2〜5を現場の生々しい例で描き出す。ただの理論紹介ではなく、「人間の在り方をそのまま語る“場の物語”」だった。

◇ 段階1：具体的思考段階

この段階は、言葉を獲得したばかりの子どもの段階と説明されているので、成人一般には適用されていません。大人の発達は次の段階から始まります。

◇ 段階2：道具主義的段階
―「自分が世界の中心」「他者は脇役」という世界観

特徴が語られるたびに、会場から「いるいる」という声が漏れた。「自分の仕事じゃありません、と怒鳴られたことがある」など。
段階2は白黒思考で、他者を道具として扱い、感情と同一化しやすい。
さらに中村さんはこう言った。
「段階2の社長は、取り巻きが地獄を見るんです」。参加者の表情が一気にリアルなものになる。オンライン参加者も「まさに当時の上司です」と語る。“発達段階2が組織に与える影響”の衝撃だった。

◇ 段階3：他者依存段階
―「周りに合わせて生きる」けれど、自分がいない

段階3は、周囲の評価や期待に合わせて生きる段階。
　• 「上司が言うから」
　• 「会社の常識だから」
　• 嫌われたくない
　• 自分の意見を持てない
ドラえもんの“のび太”を例に出すと、場が柔らかい笑いに包まれた。しかし中村さんはその内側を鋭く突く。
「周りの評価で生きるということは、自分の人生を生きていないということです」
大企業出身者から、「大企業は段階3を量産する仕組みがある」という声もあがった。
会場の対話は、ただの共感ではなく “気づきの場” へと変わっていく。

◇ 段階4：自己主導段階
―自分の信念で動く。だが、その信念に縛られ始める。

中村さんは声のトーンを落とし、こう語る。
「今日いらっしゃる多くの方が、この段階に近いと思います」
段階4の特徴：
　• 強い信念
　• 主体的に行動
　• 自己成長への強い意欲
　• だが“信念＝自分”になりやすい
「価値観と自分を同一視するため、異なる意見が受け入れにくくなる」
宮崎駿、スティーブ・ジョブズという例が参加者の想像を強く掻き立てた。成功の陰に、孤立と限界があることが透けて見えた。場には“静かで深い内省”が流れ出す。

◇ 段階5：自己変容・相互発達
―成熟の極み。「共に生きる」リーダーの在り方

ここで流れが変わる。中村さんは静かな熱を帯びて語り始めた。稲盛和夫、そしてネルソン・マンデラ。
二人の生き方を重ねながら、段階5を“理論ではなく存在”として示した。
「経営とは人を育てること。人を育てるとは、自分が育つこと」
「敵と共に生きる道を見出したとき、人は本当に自由になる」
マンデラの27年の獄中生活から生まれた“赦し”に触れたとき、会場は深い静寂に包まれた。
段階5の核心は、“自分を超えて、他者と共に進化する” という意識。

5. 【ユングによる変容の理解】
―正しさの崩壊と再統合という、心理的プロセス

中村さんはさらに深く踏み込む。段階4 から 段階5の変容は、「正しさの崩壊 → 自己の脱同一化 → 再構成」という心理的プロセスだと。
「自分の正しさを壊すこと。これができる人は、成人の0.数％と言われている」
ユングの“シャドゥ”との遭遇や、“セルフ”の概念も引き合いに出し、成熟の本質が語られた。参加者はここで、自分の“影”に触れる感覚を味わっていた。

6. 【AI診断ワーク】
―正しさの崩壊と再統合という、心理的プロセス

中村さんが自作した“成人発達診断プログラム”を使い、参加者はスマホで15の質問に答えた。

成人発達段階はこちらで診断できます。👇

「出た！」「これ、すごく当たってる」「忖度なしに刺さった」 と、会場とオンラインから声が上がり、理論が“自分自身”として降りてくる瞬間があった。

7. 【現代組織の危機：関係性の希薄化】
―パワハラへの過剰な恐れが、成長の土壌を奪っている

講演のクライマックス。中村さんは会場に向けて強いメッセージを送った。
「パワハラを恐れて、上司と部下が離れすぎている」「関わらなければ、育成は起きません」…距離を取ることで、
　• フィードバックが消える
　• 指導ができなくなる
　• “未発達のままミドル層になる”という構造が加速する
　• 組織の生産性が落ち、心理的な閉塞が広がる
参加者は深い問題意識をもって静かに聞き入った。

8. 【結論：だからこそ GCWA（グループコーチングWA）が必要】
―成熟した関係性を取り戻す“安全な対話の場”

最後に中村さんはこう語った。
「安全に関係を取り戻すには、GCWAが最適です」

「成長の出発点は、若者が未熟なのではなく、大人が成熟して関わり方を変えること」
会場から「やりましょう」「うちでも導入したい」という声が自然に上がった。
これは単なる講演の“結論”ではなく、参加者が実際に“次の行動”を選び始めた瞬間だった。

9. 【終わりに】
―成熟とは共に生きる勇気である

締めの言葉として、中村さんはこう述べた。
「成長とは、共に変わる勇気。組織は、人が成熟するときに変わります。」
静かな余韻の中で講演は幕を閉じた。参加者一人ひとりが、自分の“次の成長段階”に向けて問いを持ち帰る時間となった。

◇

いかがでしたか？
「生成AIはプロンプト次第」と言われます。その「プロンプト」をつくるのは人間です。今回のレポートは「中村智昭さんと生成AIのコラボレーション」と、称した意味がお分かりいただけたと思います。
「廣器会」は新機軸を提起し続けます。ご期待のほどお願い申し上げます。

中村智昭さん、ありがとうございました！

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