働く人が幸せになり、選ばれる会社をつくる経営の「型」

～吉野創さんをお招きして～

＜第23回「廣器会」講演会レポート＞

開催日時　2026年2月12日（木）18:30～20:00（懇親会 20:00～22:00）

開催場所　（株）コーチビジネス研究所 飯田橋セミナールーム + オンライン

第23回の廣器会は、株式会社トゥルーチームコンサルティング代表取締役であり、一般社団法人自走式組織協会の代表理事でもある 吉野 創（よしの はじめ）氏 を講師にお迎えし、1時間30分にわたる熱量あふれる講演が行われました。
最初にプロフィールを紹介させていただきます。

＜吉野さんのプロフィール＞

講師紹介

 　吉野 創

吉野 創 (よしの はじめ)
株式会社 トゥルーチームコンサルティング代表取締役
一般社団法人 自走式組織 協会 代表理事

山口県下関市 城下町長府にうまれる
高校時代、 重量挙げ競技でインターハイ出場
国内大手ジーンズメーカーで、 営業職として実績を積む
会計事務所が母体のコンサルティングファームへ入社
コンサルタントとしての修行の日々
契約額3億円超・ファーム内実績1位
拠点経営責任・支社長として、 マネジメントに参画

人材育成・組織成長に特化したサービス提供を志し、
2014年 株式会社トゥルーチームコンサルティングを創業

吉野さんは、企業の人材育成・組織成長に特化したコンサルティングを展開。独自の組織モデルである『自走式組織®』 を商標登録にされるなど、現場に根ざした組織改革を実践されています。今回の講演は、吉野さんがこれまでの現場経験から導き出された「働く人が幸せになり、会社も選ばれる存在になるための経営の型」、がテーマでした。

レポート作成に当たって、吉野さんのご厚意により、100ページを超えるスライド資料をお預かりしています。講演そのままの「熱量」あふれる内容となっています。全てを紹介したいところですが、要約し（とても残念ですが…）、「廣器会23回講演」のレポートとさせていただきます。

1. はじめに ― なぜ今、「職場の常識」を変えなければならないのか

2024年以降、日本の労働環境は歴史的な転換点を迎えています。 その象徴が、吉野さんが講演の冒頭で提示した、「2040年に1,100万人の労働力が不足する」という衝撃的データです。

リクルートワークス研究所の試算によれば、

• 2027年から労働人口は急激に減少
• 2030年には341万人不足
• 2040年には1,100万人不足

という、企業経営の根幹を揺るがす未来が予測されています。

これは単なる統計ではなく、「人材確保が最優先の経営課題になるという現実そのもの」、ということを暗示しています。

労働供給が減っていく社会では、

• 採用が難しくなる
• 若手の取り合いが加速する
• 待遇競争に勝てない企業から衰退する

という構造が避けられません。

2. 働く人の価値観は大きく変化している
― 若い世代の「人生観」と組織のズレ

吉野さんが続いて指摘したのは、「働く人の価値観の劇的な変化」でした。

現代の働き手が求めるものは、

• 働きがい
• 自分らしさ
• 成長実感
• 仲間との信頼関係

といった、より“人間的な価値”へとシフトしている。

特に若い世代は、 「会社のために働く」よりも 「自分の人生をどう生きるか」を軸に働き方を選ぶ。この変化を理解することなく、 昭和・平成型の「指示命令マネジメント」を続ける企業は、 採用・育成・定着のすべてで苦戦するのが必然です。

吉野さんは、この価値観の変化を前提にした新しい組織モデルとして、『自走式組織®』 を提唱されています。

3. 「働きがい」と「生産性」は両立する
― 『自走式組織®』の核心

吉野さんが繰り返し強調されたのは、 「働きがいが高まると、生産性も上がる」 という事実でした。

働きがい ＝ 働きやすさ（安楽）＋ やりがい（成長・貢献）

働きやすさだけを追求すると、 人は「楽だが成長しない」状態に陥り、生産性は上がらない。ところが、 やりがい・成長実感・貢献実感が高まると、人は自発的に動き、成果も向上する。この、「働きがいを組織としてつくる仕組みが 『自走式組織®』の核心である」、と吉野さんは訴えます。

4. 『自走式組織®』とは何か
― 自発的に動く組織の条件

●自発的に動く組織（自走）

• 仕事が楽しく、充実する
• 結果として成果が上がる
• 社員が幸せになる

●他発的に動かされる組織（他走）

• 仕事が苦痛で、最低限しか動かない
• 成果が出ない
• 数字が悪化する

この対比は非常にシンプルですが、組織のリアルが伝わってきます。納得です。

「自走式組織®は、社員の幸せと企業の成果を両立させるモデルなんです」…吉野さんは、繰り返します。吉野さんのパッションが会場に広がり、「信念」が確実に私たちのハートを揺すぶっていく。

5. 組織の問題はなぜ起きるのか
― 会社と社員の“目指すもの”のズレ

ズレはどうして生じてしまうのか…?

組織の問題の多くは、 「会社と社員が目指すものが違う」ことに見出せる。会社は「売上・利益・成長」を求める。 社員は「働きがい・成長・仲間・自分らしさ」を求める。このズレが放置されると……

• モチベーション低下
• 離職
• 指示待ち
• 組織の停滞

が起きる。

『自走式組織®』は、このズレを埋めるために、 個人の理念（生きる目的・ミッション・ビジョン）と 会社の理念・ビジョンを重ね合わせるプロセス を重視しているのです。

6. 理念体系の統合
― 『自分理念経営®』という新しい視点

吉野さんは、組織づくりの根幹として 『自分理念経営®』 の詳細を説明してくれました。

これは、

• 企業理念（ビジョン・バリュー(行動指針)・ミッション）

と

• 個人の理念（生きる目的・ミッション・ビジョン）

を統合する考え方です。

特に重要なのは、 「自分のために頑張ることが、会社のためにもなる」 という一致点を見つけること。この一致が生まれると、人は外からの指示ではなく、 内発的動機で動き始める。理念が「外から与えられるもの」ではなく、「 自分の人生と接続された瞬間、働き方は劇的に変わる」、のですね。

7. 自立型人材とは何か -依存から自立への進化

「自立型人材」と「依存型人材」の対比は、とても印象的です。

●依存型人材

• 問題はピンチ
• 失敗を恐れる
• 他責
• 限界を感じる
• 競争・保身
• 不満を探す

●自立型人材

• 問題は飛躍のチャンス
• 失敗を糧にする
• 自責
• 可能性を感じる
• 他者支援
• 夢に向かって行動

この違いは、性格ではなく、 「思考の習慣」×「行動の習慣」 によって生まれるのですね。

吉野さんは、「自立型人材の思考・行動モデル」として、 次の10項目を提示しています。

1. 夢・ゴール・理念を明確に持つ
2. 今の状況をチャンスとして捉える
3. 正解にとらわれず、できることから行動する
4. 知識・経験・人脈など、すべてを活かす
5. 環境に期待せず、自分に期待する
6. あきらめず挑戦し続ける
7. 失敗から学び、ノウハウに変える
8. 毎日ワクワクしながら考え続ける
9. 人を信頼し、人の夢を支援する
10. 人の幸せを自分の幸せとする

これは単なるスローガンではありません。「 自立型人材を育てるための“行動規範”」そのものです。

8. 自立型人材を育てる方法
― メンタリング・マネジメント

自立型人材は、命令や管理では育ちません。 スライドでは、マネジメントを次の2つに分類しています。

●コントローラー型（旧来型）

• 操作・管理
• 飴と鞭、人事権、恐怖
• 外発的動機

●メンター型（新しいマネジメント）

• 自分自身が成長する姿を示す
• 尊敬・信頼・共感
• 内発的動機

吉野さんは 「上司の自発的な行動が、部下の行動を促す」 と強調します。つまり、育成の出発点は、 「上司自身が成長すること」。

メンタリングとは、 上司が「教える人」ではなく「育てる人」として、 在り方で示し、関わりで支援し、信頼で導く という関係性なのですね。

9. 『自走式組織®』をつくる「経営の設計図」
―ロードマップとしての 6つのステップ

『自走式組織®』は偶然できるものではない。 明確な設計図に基づいてつくられる」…今回の講演の「肝」でした。

吉野氏さんが示す「経営の設計図」は次の6ステップで構成されています。

• 自分理念
• 理念ストーリー
• 習慣化
• ベクトル
• 育成者育成
• 自走式運営

この設計図を理解し、 部門ごとに実行計画を立て、 毎月トライ＆エラーを繰り返すことで、 組織は徐々に「自走」へと向かっていく。

10. 次世代マネジメント人材を育てる
― 3年で育成者を育てる仕組み

吉野さんは、

• 管理者の高齢化
• 若手に対する育成欠如
• 指示命令型マネジメントの限界
• 理念への共感不足

といった課題を挙げ、 これらを解決するには 「育成の仕組み化」が必要だと説きます。

11．経営者勉強会 ― 学びと実践の共同体

スライドの終りにかけて、 「経営者勉強会」という実践の場が紹介されます。

●目的

• 『自走式組織®』の型を学ぶ
• 地域の経営者同士が相互支援する
• 5年後・10年後の組織課題を共に解決する
• 「働くことで幸せになる職場」を広げる仲間を増やす

●構造

• オンライン講義（経営の設計図を学ぶ）
• 相互支援会（地域ごとに開催）
• 毎月交互に実施し、実践知を深める

●得られる価値

• 幸せに働く職場のつくり方を学べる
• 高額ノウハウを低コストで学べる
• 同じ悩みを持つ仲間とつながることができる
• 心理的安全性の高い場で対話できる

●参加資格

• 人と組織の問題に関心がある
• 社員を幸せにしたい
• 職場の常識を変えたい
• 他者支援ができる
• 勉強好き・素直・誠実・謙虚

利己的な人、売り込み目的の人は参加NGと明記されています。 これは、勉強会が「学びと支援の共同体」であるために必要である…吉野さんの考えは、「廣器会」としても納得できる理念です。

12．吉野さんの“熱”
― 組織論を超えた「社会変革」への想い

今回の講演は、吉野さんの「伝えたい」という強い想いが伝わってきました。

• 働く人を幸せにしたい
• 企業を持続可能にしたい
• 日本の未来を支えたい
• 理念を軸にした組織づくりを広めたい

その熱量は、時に資料を追い越し、 会場の空気を揺さぶるほどです。

「廣器会」として大切にしたいのは、「 講師の想い」を表層ではなく「本質」として受けとめ、共感することにあります。今回の講演は、 吉野さんの信念と情熱が、私たちを“まっすぐ”に射すくめる、 とてもとても印象深い時間となりました。

吉野さん、ありがとうございました！

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