「あなたの会社に、”イズム”はありますか？」〜AI時代だからこそ、「人」で勝ちたい経営者へ

── 別府義崇さんをお招きして ──

＜第27回廣器会レポート＞

開催日時　　2026年6月12日（木） 18:30～20:00（懇親会 20:00～22:00）

開催場所　（株）コーチビジネス研究所 飯田橋セミナールーム + オンライン

第27回の廣器会は、株式会社66（シックスティー・シックス）代表取締役 別府義崇（べっぷ・よしたか）氏 を講師にお迎えしました。講演タイトルは、 「あなたの会社に、“イズム”はありますか？」 ── AI時代だからこそ、“人”で勝ちたい経営者へ ──

1時間半の講演は“熱かった！” でも、別府さんは決して“暑苦しくない” それは、自分の生きざまと共鳴した、借り物ではない「自分の身体の底」から湧きあがってくる「信念の言葉」として、私たちに届けられているからだと感じ入っています。

最初にプロフィールを紹介させていただきます。

別府 義崇　（ベップ・ヨシタカ）

株式会社66(ｼｯｸｽﾃｨｰ・ｼｯｸｽ)代表取締役。2008年、テレビ朝日に入社後 バラエティ番組「ロンドンハーツ」「アメトーーク！」等を担当。2015年、「McKinsey&Company」へ転職、 マネージャーとして国内外の企業との プロジェクトを主導する傍ら、社内の人材育成、クライアント企業へのビジネス研修にも注力。2020年、株式会社66(ｼｯｸｽﾃｨｰ・ｼｯｸｽ)を設立。大手からスタートアップまで、これまで40社を超える様々な企業・経営者と人材育成分野で協業。また「Tシャツを通じて人と繋がる」を掲げ、 東京・代官山にて白黒の最高級無地TシャツブランドRUE HARKHA（ルイ・ハルカ）を展開。

テレビ業界で月300時間の残業を経験し、 「テレビ業界はそういう世界だ」と笑って語るタフさ。 超ハードワークで有名な、世界的コンサルであるマッキンゼーでも、「ハードとは感じなかった」と言い切る胆力に圧倒されます（懇親会での会話です）。 そして、Tシャツブランドを立ち上げる柔軟さと行動力。まさに、“熱さの塊”のような人物 ですね。

■ 「イズム」とは何か

講演タイトルにある「イズム」という言葉…私は最初、この言葉に少し違和感を覚えました。「イズム」と聞くと、どうしても “主義” “硬い理念” といった印象がつきまといます。コーチングが大切にする「レジリエンス」とは、 どこか相容れないようにも感じたのですね。

しかし、別府さんの語る「イズム」は、 そうした“硬い理念”とはまったく異なるものでした。別府さんが言う「イズム」とは、会社の構成員全体に染みわたり、 会社を離れた日常の会話の中でも自然に口にされる（出てくる）、 その会社固有の“平たい言葉”。リクルートの名言、 「お前は何がしたいの？」 これこそが、典型的な“イズム”だと別府さんは語ります。

「単なるスローガンではない。 社員の行動を方向づけ、意思決定の基準となり、 会社の文化そのものを形づくる“芯”のような存在！」 であると。

■ 「イズム」はリーダーの“しつこさ”から生まれる

別府さんは、こう断言します。「イズムは、リーダーが毎日しつこく伝え続けることでしか育たない」。

多くの会社が唱える「ミッション」や「パーパス」は、壁に掲げられることが多いですが、それだけでは浸透しない。日々の会話、会議、1on1、雑談── あらゆる場面で、リーダーが“しつこく”語り続ける。 その積み重ねが、やがて組織の文化となり、 他社には真似できない強みになる。AI時代において 「人を抱える意義」 が問われる今こそ、 イズムの存在が企業の生命線になる。

別府さんの言葉は、 私たちに強い問いを投げかけます。

■ 「イズム」がないと人は一歯車

別府さんは、こうも語ります。

イズムがない組織では、人は一歯車にしかならない！ 逆に、イズムで結ばれた組織は、 AIでは代替できない“人の強さ”を発揮する。

バックオフィスなど、 「イズムに当てはまらない部署はどうするのか？」 という問いに対しても、別府さんは明快でした。「イズムで括れない仕事は、アウトソースすればいい！」　

■ 「人材育成」をめぐる誤解

講演の中盤、別府さんは「企業にとっての人材育成とは何か？ 」と投げかけます。 参加者一人ひとりの言葉を、別府さんはしっかり受けとめます。そして、力強く語ってくれました。「多くの企業は“人材育成”の主語が社員になりすぎている」、と。

社員の満足のための研修、 社員のための海外研修、 社員のためのビジネススクール派遣──もちろん、それ自体は悪いことではない、と一応肯定した上で……

「企業が人を抱えるのは、企業の成長のためです。 社員の自己満足で終わる育成は、育成ではありません」。

この言葉は重い。私たち参加者は、さまざま考えを巡らせたでしょう。

「人と会社は一体」といいながら、現場のリアルと乖離した“その場限りの研修”となっていないか？　社員の自己満足と人事部（？）の共依存が生み出す“あるあるの研修”が、日本の定番の研修と化しているのかもしれない……

■ 「研修すれば育つ」という幻想

別府さんは、さらに踏み込みます。「研修は“練習”です。 人が育つのは“本番”でしかありません」、と。

サッカー経験者である別府さんは、 PKの話を例に挙げます。

「練習でいくらPKを決めても、 本番のプレッシャーの中ではまったく別物になる。企業における育成も同じです。日々の業務こそが“本番”であり、育成の主戦場 ですから」。

別府さんの言葉は、 私たちが見落としがちな“当たり前”を、 改めて突きつけてくれました。

■ 「イズム」が企業の“芯”になる

講演は、いよいよ核心へと進みます。

別府さんは、 リクルートの「お前は何がしたいの？」を例に挙げながら、 イズムの4つの要件を示しました。

① 無条件に“信仰”できる

イズムは、社員が「これは正しい」と迷わず信じられる言葉であること。 借り物の理念では、決してその境地には至らない。

② 行動を引き起こす

イズムは、行動の基準となり、意思決定を方向づける。 ただの標語ではなく、“動詞”として機能する言葉であること。

③ はじまりはリーダーの強烈な想い

イズムは、会議で多数決で決めるものではない。 リーダーの“生き方”から生まれる。

④ やがてリーダーを超える理念になる

イズムは、時間をかけて組織に浸透し、 やがてリーダーの手を離れ、 組織の文化として自走し始める。

このプロセスこそが、 イズムの本質であり、 企業の強さの源泉となるのです。

■ 「イズム」浸透のプロセス──「近道はない」

別府さんは、イズム浸透のプロセスを 「イズムプロジェクト」として体系化しています。しかし、その本質は驚くほどシンプルです。

「近道はない。 リーダーが、毎日しつこく伝え続けるしかない」

AI時代において、 “効率化”や“自動化”が叫ばれる中、 この言葉は逆説的でありながら、 深い真理を突いていることが伝わってきました。

「“文化”は、効率化できない、自動化できない、ショートカットできない。だからこそ、イズムは強いのです」と、別府さんは訴えます。

■ 別府さんの“熱”の源泉

テレビ朝日での月300時間残業。 マッキンゼーでの超ハードワーク。 そして、Tシャツブランドの立ち上げ。そのすべてが、 別府さんの“熱”を形づくってきたのだと感じます。特に印象的だったのは、 別府さんが語った“縁”の話でした。

「仕事も人生も、人とのご縁がすべて」 「Tシャツブランドの立ち上げも、 デザイナーとの出会いも、 すべてが“縁”の連鎖でつながっているんです」

当該レポートの冒頭で……1時間半の講演は“熱かった！” でも、別府さんは決して“暑苦しくない” それは、自分の生きざまと共鳴した、借り物ではない「自分の身体の底」から湧きあがってくる「信念の言葉」として、私たちに届けられているからだと感じ入っています。……と記しています。そして、今回の講演全体を貫く「言葉」を私は考えてみました。導き出したのは……

別府さんの醸し出す“熱き人間味”に包まれた「感動の講演！」

別府義崇さん、ありがとうございました！

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